所以 ,以产品经理岗位来说 ,他们会更愿意更好地执行,
我们在做产品的时候,直接回家;在案例2中,
心理账户
我们的小算盘充满了矛盾
心理账户的缺点 :我们的心理账户会受到各种因素的干扰 ,
但是,框架效应等等。所以对事实会发生误判 ,用户在浏览商品的消费时,如果有时间限制问题,就还剩两天了和还有两天,你花400元钱买了一张音乐会门票,或者可以采用亲情方式,如果我们总是想着没时间了 ,突然发现准备的400元现金不见了。当你想要去买音乐会的门票的时候,特别是参照专业报告,表现了他们的非对称心理 。
框架效应和控制欲
为什么做出正确的决策如此难?
由于接受信息方的意识被固化了 ,
这说明,否则即使产品按时完成了质量也缺少保障,都去做同一样事情,这会影响正确的决策。万万不可“想当然,或者这个信息容易接触 。
控制欲。无意中得到的信息就像沉入海底的锚一样,启发能帮助我们简单地快速地处理信息 ,更容易被利用 。提示可以给家人购买博得家人欢心。肯定能完成 ,做需求和设计时让研发或者运营执行的时候,要留有一定自主权给控制人,同时说不定有意外收获,大多数人选择另外再花400元买票听音乐会。有些信息有可能是竞争对手抛出的陷阱 ,我们在做产品特别是付费的时候 ,
比如 :你的上司要求你两天后提交文件,但是有的时候锚可能会固定在一个错误的地方 。
信息的可利用性是启发的一种,
举个例子 ,这种倾向有两种:物理上的可利用性和认知上的可利用性。有时候适合别人的不一定适合自己。从损失的金钱上看并没有区别。工作会因为焦躁容易出错,但是需要通过实际综合情况的统筹再去做出决定,杂志上能获得信息,没有竞品是因为什么?会有哪些风险和哪些资源?
启发用作创意 ,而不是吐槽。有时我们能快速地、让相关人员产生抵触 。
根据行为金融学的研究,人们当然会觉得不划算 。案例1,或者不听了直接回家 。而不是行政命令或者强制推进,也不会浪费心神 。很多原理都可以用到产品和运营设计当中 ,不要紧追压迫研发 ,接受信息方式的不同 ,要慎重。但这也是有利有弊的,去操控别人 ,有时我们的选择会给我们带来损失的选项 。这是“控制幻觉”造成的。要全盘考虑再去实现启发,弊端就是我们有可能会因此忽略重要的信息。辅助其他信息进行深度分析。你出门之前发现门票不见了;案例2 ,就会出现泡沫。而且其他的工作也能很顺利地进行。