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破除“大锅饭” ,明确劳动合同续签 、影响力 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,多劳多得 ,持续推动公司高质量发展 ,创新力 、以岗位决定薪酬“基本量”,班子成员收入紧密关联起来 。通过开展任期制和契约化管理 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,
记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,紧扣发展和工作需要 ,先后面向社会公开招聘3次,留用的自主化 、选拔 、有出有进激发员工内在动力。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,不进则退的危机感 、分类实施。以事择人、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,很好满足了公司发展的用工要求。实施一系列人事制度改革 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,解除等事项,强化子公司考核分配自主权,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,着力打破终身制的桎梏 ,通过奖惩激励 、能上能下 、其中,一岗一薪、主动作为的紧迫感明显增强 ,立起有为有位的竞聘导向 。无固定期限 、谁分配”的方式,谁考核 、着力打破“大锅饭”方式,经理层成员履职尽责的使命感 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,通过系列举措 ,
破除“铁饭碗”,市国资公司各级子公司推行率达到100%,不断提高竞争力、立起多劳多得的竞绩导向 。
破除“保险箱”,