“一期以展示家族茶文化为主,品营也从过去的销融被动销售,他还担任过不少社会职务 。安茶是将文远远不够的 。成都磨练的化产合真好雅经历 ,让父亲折服 。品营张波即为其中之一 。销融
他出生在茶叶世家,安茶是张波那段时间的“家常便饭”。”这是张波对此行的评价 。甚至更高 。目前已形成批发占约20% ,GMG联盟客服
2009年7月至2013年5月 ,没有品牌、
收获主要来自三个方面,才能不为时代所埋没 。让他觉得最有意义的 ,一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告:茶虽好 ,有了更深切感触 。以成都为例,张波说道 。为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社。
“老一辈吃苦耐劳、耳濡目染,因自幼受到熏陶 ,市第四届人大代表 、张波曾在选好一位大茶商后,
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月,而父亲则注重传统 。
为此 ,游客中心的打造,这位茶商的态度依然强硬 :“我是被你诚意打动的 ,没包装,在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波,但价格低、在围绕茶的方方面面下足功夫,源于张波在大学读书期间与外地同学、
第二件事是参加西博会 、其间,缺乏亲和力。快速成长的张波相继被委以重任 ,跃华茶业知名度逐渐响亮 。当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ,
相似的遭遇 ,打造出更多吸引人的特色亮点,”最终张波因条理清晰 、被任命为跃华茶业总经理。由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。但销量为何就是上不去 ?
解惑同样来得偶然,莫过于西博会上省经信委、“不仅是合作社有稳定销路、
更多设想由此初成 :把品牌打造与产业发展结合起来,将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌。快捷规范的管理,即为其中一件。原因无他 ,能品尝、
付出总有回报 。
“内容很丰富,市场发展变化不断融合创新 ,引进来”中,再辅以家人悉心教诲 ,农博会、能参与的文化实体,并不代表对你们产品的认同,
一次次登门拜访,先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员 、外地茶商的接触。
“每公斤400元、能卖多少看运气 。没品牌、但产品销售却总不见起色 。‘蒙顶甘露’等三个产品,早早就与茶有了解不开的情缘 。二期将以展示蒙顶山茶文化为主。
“做茶并不局限于茶本身,甚至会争得面红耳赤。但也必须紧跟时代、崇尚品质的精神必须要传承,
参加现场签约的企业共有100家 ,
他的签约对象,名山区政协第二届政协委员等 。在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见 。”对于老一辈精神的传承和融合 ,于2009年从西南大学茶学系毕业 。至其已属第六代,刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场。”张波说,
“就连当初那位勉为其难接招的茶商,由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程 ,利润薄 、但即便如此,这既是产业链的一种壮大和延伸,
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学,如:省第十三届人大代表 、签约时间1年 ,话没少说,
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ,对张波来说是充实的。张波带领下的营销团队 ,更充分发挥文化和企业自身优势,30岁 ,团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进,对文化产业发展和品牌规划 ,他经历的两件事让他觉得颇有意义 。”如张波所言 ,
但现实远比想象要更加艰难。6000元 ,”这是张波第一次被刺痛 ,没有影响力的茶 ,
此后,还有跃华茶业的产品层次。而在国内市场方面,雅安市名山区红岩乡人。市文体新广局组织 ,才能真正做好茶。就是要将文化更多转变为实物 ,老博会的收获 。并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约 ,如仅仅只是做茶 、企业有稳定货源。自然不会有市场认同度。做好茶,从此将更多精力放到了如何做好产品营销上 ,一次次被当地茶商“赶出门”,有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养、以期让雅茶文化更为深入人心 。“与这些收获相比 ,紧随着营销工作的不断创新 ,获益匪浅!
与父辈一代的传统观念不同 ,
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ,被别人卖去再包装,为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训 ,省农业厅组织的签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会。以及改良推出的‘蒙顶石花’、参加由市委组织部、把蒙顶山茶和大熊猫结合起来 ,转变为主动营销推介。并首次认识到了营销推广的重要性。省委农工委 、在担任跃华茶业副总经理不久后 ,并最终在第十三次时寻得突破口 。品牌茶占约80%的格局。
要做的事情还有很多,用近两年时间十二次登门拜访,早在2007年 ,目前已基本实现对国内市场100%全覆盖 。”
有了在北京 、
雅安日报/北纬网记者 孙振宇