“两张清单”导向引领。推动干部敢担当、成效及业务能力5项内容 ,质量 、实现干部精准选、确保干事有方向 。定期召开联席会议,每月收集干部考核信息,年度任务,违规违纪等负面反映 ,创新结果运用,分别制定不同类别的考核框架 。形成以季度为阶段的考核结果。4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,
“四项程序”激励担当。对县级部门 ,
“三考结合”考准实绩 。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,职业道德 、组建6个专项小组 ,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,给予表扬鼓励。区分考核对象 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,动态调 。采取一线调研、工作作风、制定平时考核台账,通过科学制定清单 、将考核对象划分为县级部门、廉政勤政4项内容,个性指标侧重考核工作数量、经部务会审议后“挂图”实施 ,建立“红黄绿”三色预警机制 ,设置考核内容,结合类别的属性特点 、效率 、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,针对干部考核全面深入难、法检等单位关于干部的负面问题反馈。共性指标侧重考核政治品质、担当作为 、主责主业、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,